نموذج مناسب لعمليات التصنيع
DOI:
https://doi.org/10.67652/ljast.v2i1.127الملخص
تحاول هذه الورقة تناول المفاهيم والقضايا الرئيسية المتعلقة بعمليات الجودة التي تنتج سلعاً وخدمات عالية الجودة للعملاء. أولاً، تُستعرض المفاهيم الرئيسية التالية: سلسلة القيمة، وإدارة القيمة المضافة، والهدر والجودة الشاملة، والتصميم من أجل التصنيع والسوق، ومفهوم الإنتاج في الوقت المناسب (Just-In-Time)، والهندسة المتزامنة. وتُرشدنا هذه المفاهيم المعروضة إلى فهم أفضل للروابط بين هذه المجالات. ثانياً، يجري التأكيد على أهمية إضافة القيمة في الصناعة التحويلية. وأخيراً، أظهرت هذه الدراسة أن الكفاءة في إضافة القيمة أمر أساسي لتحقيق القدرة التنافسية. ويمكن بناء نموذج الجودة من خلال إدراك الروابط الاستراتيجية بين إدارة الجودة الشاملة والإنتاج في الوقت المناسب في القضاء على الهدر لزيادة عمليات إضافة القيمة.
التنزيلات
المراجع
1. Bounds, GM, Dobbins, GH, Fowler, OS, Management, AtotalQuality Perspective, SouthWestern College Publishing, 1994.
2.Kinsky, R, Engineering management, Nelson, 1994.
3.Kerr, RM, Management of Business Technology, notes, 1996.
4.Schonnberger, RJ, Is Strategy Strategic? Impact of TQM on Strategy, Academy of Management Executive, 6(3), Aug.1992, pp.80-87.
5.Juran,JM, Gryna,FM,Quality Planning Analysis, 3rd ED, McGraw hill,1993,p.23
6.Gitlow, HS, Gitlow, SJ, The Deming Guide to Quality and Competitive Position, Prentice Hall Inc, 1987, p.32.
7.Krajewski, LJ, Ritzman, LP, Operations Management, Addison-Wesley Publ.Company, 4th Edition, 1996.
8.US Society of Manufacturing Engineers, 1992.
9. Ohno, Toyota Production Systems: Beyond management of Large Scale Production, Diamond Publishing, Tokyo, 1978.
10. Cheng, YC, Tam, WM (1997), "Multi-models of quality in education", Quality Assurance in Education, Vol. 5 No.1, pp.22-31
11. Relationship between JIT and TQM:11. practices and performance BB Flynn, S Sakakibara, RG Schroeder - The Academy of Management Journal, 1995 - jstor.org
