دور أنماط القيادة لدى الشركات متعددة الجنسيات في تشكيل الاقتصاد الليبي

المؤلفون

  • عبد الله محمد غليو جامعة ألتين باش، تركيا – اسطنبول المؤلف
  • مصطفى كوزان أوغلو جامعة ألتين باش، تركيا – اسطنبول المؤلف

الكلمات المفتاحية:

ليبيا، الشركات متعددة الجنسيات، تكييف القيادة، اقتصاد ناشئ، الذكاء الثقافي، تبادل المعرفة

الملخص

تتناول هذه الدراسة النوعية الاستكشافية القائمة على دراسة حالة مفردة كيف يقوم المديرون التنفيذيون في الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) بتكييف أساليب قيادتهم لإدارة التحديات عبر الثقافات أثناء عملهم في الاقتصاد الليبي الناشئ وما بعد النزاع. إن الحاجة الملحة لليبيا للاستثمار في البنية التحتية جذبت الشركات متعددة الجنسيات، ومع ذلك فإن البعد الثقافي والهشاشة المؤسسية والقيود الأمنية تعقّد نقل المعرفة وإشراك أصحاب المصلحة وتنفيذ المشاريع. تم إجراء مقابلات شبه منظمة مع عشرة من كبار القادة يمثلون خمس شركات متعددة الجنسيات تعمل بنشاط في مشاريع البنية التحتية الليبية. تم ترميز البيانات باستخدام أسلوب التحليل المقارن الثابت في برنامج NVivo، وأسفر ذلك عن ثلاثة مواضيع رئيسية: (1) القيود الثقافية البارزة في ليبيا (تباعد السلطة، وتجنب عدم اليقين، ومحدودية الاستقلالية الفردية)، (2) الاستراتيجيات المؤسسية للحد من الاحتكاك الثقافي (الشراكات المحلية، والتدريب المصمم خصيصًا، واستخدام المعرفة المحلية)، و(3) الممارسات القيادية المستخدمة للتخفيف من التحديات عبر الثقافات (التمكين، والذكاء الثقافي، وسلوكيات القيادة الخادمة والتحويلية). تشير النتائج إلى أن القيادة الفعالة للشركات متعددة الجنسيات في ليبيا تجمع بين التفويض المراعي للثقافة، والاستثمار في القدرات المحلية، ومزيج مرن من سلوكيات القيادة التحويلية والخادمة التي تعزز الثقة وتبادل المعرفة. تختتم الورقة البحثية بتوصيات عملية للمديرين التنفيذيين العالميين، وآثار نظرية القيادة في السياقات الناشئة، والقيود المنهجية، وأجندة بحثية للدراسات المقارنة عبر دول الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

1. Abdunnabi, M., Etiab, N., Nassar, Y. F., El-Khozondar, H. J., & Khargotra, R. (2023). Energy savings strategy for the residential sector in Libya and its impacts on the global environment and the national economy. Advances in Building Energy Research, 17(4), 379–411.

2. Ali, I., & Harvie, C. (2013). Oil and economic development: Libya in the post-Gaddafi era. Economic Modelling, 32, 273–285.

3. Badi, E. (2021). Of conflict and collapse: Rethinking state formation in post-Gaddafi Libya. Middle East Law and Governance, 13(1), 22–48.

4. Bruton, G. D., Filatotchev, I., Si, S., & Wright, M. (2013). Entrepreneurship and strategy in emerging economies. Strategic Entrepreneurship Journal, 7(3), 169–180.

5. Combaz, E. (2014). Political economy of Libya after the Qaddafi regime. SDRC: Applied Knowledge Services. (Report).

6. Farag, F. S., Ab-Rahim, R., & Mohd-Kamal, K. A. (2021). Foreign trade and economic growth relationship: Empirical evidence from Libya. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 11(4), 181–190.

7. Gerged, A. M., & Almontaser, T. (2021). Corporate adoption of SDG reporting in a nonenabling institutional environment: Insights from Libyan oil industries. Resources Policy, 74, 102240.

8. Hansen, M. W., & Rugraff, E. (2011). Multinational corporations and local firms in emerging economies. Amsterdam University Press.

9. Hoskisson, R. E., Eden, L., Lau, C. M., & Wright, M. (2000). Strategy in emerging economies. Academy of Management Journal, 43(3), 249–267.

10. Khan, M., & Mezran, K. (2013). The Libyan economy after the revolution: Still no clear vision. Atlantic Council, Rafik Hariri Center for the Middle East. (Report).

11. Lawhaishy, Z. B., & Othman, A. H. A. (2023). Introducing an Islamic equity-based microfinance model for MSMEs in the State of Libya. Qualitative Research in Financial Markets, 15(1), 1–28.

12. Meyer, K. E. (2004). Perspectives on multinational enterprises in emerging economies. Journal of International Business Studies, 35(4), 259–276.

13. Meyer, K. E., Estrin, S., Bhaumik, S. K., & Peng, M. W. (2009). Institutions, resources, and entry strategies in emerging economies. Strategic Management Journal, 30(1), 61–80.

14. Nazzal, A., Sánchez-Rebull, M. V., & Niñerola, A. (2023). Foreign direct investment by multinational corporations in emerging economies: A comprehensive bibliometric analysis. International Journal of Emerging Markets, 20(13), 244–269.

15. Randall, E. (2015). After Qadhafi: Development and democratization in Libya. The Middle East Journal, 69(2), 199–221.

16. Roth, K., & Kostova, T. (2003). The use of the multinational corporation as a research context. Journal of Management, 29(6), 883–902.

17. Singh, D. (2012). Emerging economies and multinational corporations: An institutional approach to subsidiary management. International Journal of Emerging Markets, 7(4), 397–410.

18. Stopford, J. (1998). Multinational corporations. Foreign Policy, 12–24.

19. Ullah, S., Adams, K., Adams, D., & Attah-Boakye, R. (2021). Multinational corporations and human rights violations in emerging economies: Does commitment to social and environmental responsibility matter? Journal of Environmental Management, 280, 111689.

20. Wright, M., Filatotchev, I., Hoskisson, R. E., & Peng, M. W. (2005). Strategy research in emerging economies: Challenging the conventional wisdom. Journal of Management Studies, 42(1), 1–33.

21. Young, M. N., Tsai, T., Wang, X., Liu, S., & Ahlstrom, D. (2014). Strategy in emerging economies and the theory of the firm. Asia Pacific Journal of Management, 31, 331–358.

التنزيلات

منشور

31-12-2025

كيفية الاقتباس

دور أنماط القيادة لدى الشركات متعددة الجنسيات في تشكيل الاقتصاد الليبي. (2025). مجلة ليبيا للعلوم التطبيقية والتقنية, 13(2), 1-10. https://www.ljast.ly/ojs3504/index.php/ljast/article/view/16