إدارة المخاطر في مشاريع البناء الليبية خلال فترات الاضطراب السياسي
الكلمات المفتاحية:
ليبيا، تأخيرات المشاريع، الفساد في البناء، المخاطر الأمنيةالملخص
تهدف هذه الدراسة إلى فحص إدارة المخاطر في مشاريع البناء الليبية خلال فترات الاضطراب السياسي، من خلال قياس تواتر وشدة المخاطر السياسية والأمنية والاقتصادية واللوجستية، وتحديد استراتيجيات التخفيف الفعّالة، وتقييم تصوّرات أصحاب المصلحة. باستخدام منهجية مدمجة شملت استبيانات لـ 150 شركة بناء، ومقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، والتحليل الإحصائي، يقيّم البحث كيف يُعطّلعدم الاستقرار السياسي الجداول الزمنية والميزانيات والسلامة في المشاريع. كشفت النتائج أن 82% من المشاريع تواجه تأخيرات مرتبطة بالاضطرابات السياسية (بمعدل متوسط 7.2 شهر)، بينما تساهم تقلّبات العملة في أعلى تجاوزات للتكاليف (35%). تؤثر تدخلات الميليشيات على 68% من المشاريع، مما يزيد التكاليف بنسبة 15%. شملت استراتيجيات التخفيف الفعّالة العقود المقوّمة بالدولار (التي قلّلت التجاوزات بنسبة 9%)، والمفاوضات القبلية (معدل نجاح 83%)، والبناء المعياري (خفض التأخير بنسبة 30-50%).
تباّنت أولويات أصحاب المصلحة، حيث فضل المستثمرون الضمانات الخارجية (مثل تأمين البنك الدولي) بينما نادت الحكومات بالحلول المحلية. توصي الدراسة الشركات باعتماد عقود هجينة، وتجهيز المواد مسبقًا، وإشراك المجتمعات المحلية، بينما يجب على السلطات الليبية تبسيط إجراءات الترخيص، وتعزيز التنفيذ القضائي للعقود، وتنفيذ إجراءات مكافحة الفساد مثل المناقصات باستخدام تقنية البلوك تشين. يمكن للشركاء الدوليين دعم التأمين على المخاطر السياسية وتدريب البناء المعياري. تؤكد النتائج على الحاجة إلى إدارة مخاطر تكيفية ومخصّصة حسب السياق في مناطق الصراع، تجمع بين التعديلات التشغيلية الفورية والإصلاحات المؤسسية طويلة الأجل لتعزيز مرونة المشروع.
التنزيلات
المراجع
Al-Hadhrami, L., & Oladokun, M. G. (2021). Risk management in post — conflict construction projects: A case study of Libya. International Journal of Construction Management, 21 (8), 789–801.
Al — Kharashi, A., & Skitmore, M. (2017). Risk factors affecting construction projects in the Middle East: A comparative study. Construction Innovation, 17(3), 321–340.
Al — Mabrouk, K. (2021). Risk assessment in Libyan construction projects during political instability [Unpublished doctoral dissertation]. University of Tripoli.
Assaf, S. A., & Al-Hejji, S. (2018). Causes of delay in large construction projects: The case of Libya. Journal of Management in Engineering, 34 (2), 05017009.
Belassi, W., & Tukel, O. I. (2016). A new framework for determining critical success/failure factors in projects. International Journal of Project Management, 14 (3), 141-151.
El — Gohary, K. M., & Aziz, R. F. (2019). Risk management in construction projects in unstable environments. Routledge.
El — Mashaleh, M., & Odeh, A. (2020). Political instability and its impact on construction project performance in developing countries. Journal of Construction Engineering and Management, 146 (5), 04020035.
International Crisis Group. (2019). Stabilizing Libya: The role of infrastructure projects in peacebuilding. https://www.crisisgroup.org/middle — east — north — Africa/North — Africa/Libya
Libyan Ministry of Housing and Infrastructure. (2022). Annual report on construction sector challenges in Libya. http://www.housing.gov.ly
Loosemore, M., Raftery, J., Reilly, C., & Higgon, D. (2018). Risk management in projects (3rd ed.). Routledge.
Project Management Institute. (2021). PMBOK guide: A guide to the project management body of knowledge (7th ed.). Project Management Institute.
Transparency International. (2021). Corruption risks in post — Gaddafi Libya. https://www.transparency.org/en/countries/libya
United Nations Development Programme (UNDP). (2020). Rebuilding Libya: Challenges in infrastructure development. https://www.undp.org/libya
World Bank. (2020). Libya economic update: Navigating through conflict. World Bank Group. https://www.worldbank.org/en/country/libya/publication/libya — economic — update
Zwikael, O., & Ahn, M. (2019). The effectiveness of risk management: An analysis of construction projects in conflict zones. International Journal of Project Management, 37 (5), 701-715.
